昆缆公司自4月份开展“加强管理、转变作风、夯实市场”为主题活动以来，各部门结合本部门的实际，纷纷采取措施，不断提升管理水平、转变工作作风，公司上下呈现出主体引领、整体联动、你追我赶、奋力争先的喜人局面。
    面对日日竞争激烈的市场，提高质量、降低成本显得尤为重要。为此，生产车间以抓质量、降成本为工作切入点，狠抓职工岗位管理：实行每天巡检职工的在岗情况，对离岗串岗玩手机等违反纪律现象实施处罚，随时公布处罚结果。对精力不集中、工作态度不认真及玩忽职守造成质量事故的进行重罚。对屡次造成质量事故和责任事故人员调离工作岗位，情节严重者取消浮动工资；配合质检部严格工序的监管力度，机台每道工序都要签名记录操作时间和操作人员，质量责任直接落实到机台、落实到人，有效的制止了不合格品流入下道工序，避免了重复浪费；五、六月份订单较为集中、货源较多，生产车间合理安排劳动时间和人员调配，保证人力的合理使用、工序间的科学衔接，做到不费时、不费功、不费电，有效的降低了生产成本；机修电工组，采取有力措施，全面调动部门人员的工作积极性，开展了“生产需要就是我们的工作目标”为主题的服务活动。
    转变职能、提高服务服务质量，今天的事今天办，不等不拖，实现了随叫随到至不叫也到的转变。分片分工对机器设备全面检测检修，对特殊设备，实施定期检查、重点检查和全面维修，及时排除安全隐患。整个工作做到了“分工到位、责任到位、人员到位”；销售部干部和员工，从工作细节和规范管理入手，把拓展巩固市场的大目标融入日常工作中的一言一行。制定了销售人员《外事接待八条准则》，详细规定了外事接待的语音语速、言谈举止、通常用语、预约客人及接送客人等规范细则。制定了《销售部、库房工作条例》，强化了“客户反映及时反馈、客户要求及时解决、客户需要及时上门”“三及时”工作宗旨。创新思路，改进标书制作，改进后的标书更新颖、更实用、更节约。规定了货场、库房的线缆防护、清点和管理的工作要求，保证库房工作有条不紊不出差错；车队强化车辆管理和交通法规教育。对公用车辆统一管理、统一调配，随时检查、定期检修、定期清洗，提升了车辆的使用寿命、节约了开支。详细制定了司机出车行车的有关规定，确保安全行驶、文明行驶。加强车队一班人的团队意识和集体荣誉感教育，目前，车队员工团结向上、步调一致，个个争先恐后、人人争创一流，为公司和谐氛围的营造带了个好头；伙房师傅们以让职工吃饱、吃好为宗旨，努力提高饭菜质量、变换花色品种，坚决杜绝劣质油、劣质肉、劣质蔬菜等伪劣食品上餐桌。坚持做到了天天有花卷、天天四个菜、周周有包子、五天加餐一次的基本要求。目前，全体员工吃的放心、吃的满意、工作安心。
    各部门的竞相创优，有力的推动了公司整体工作的蓬勃发展，为叫响“昆嵛”品牌，打造胶东第一强，实现永续发展夯实了信心，营造了生机和活力！