2014年年初昆嵛电缆在机制上进行了两项改革:一是本着“与市场接轨、着眼改制与全面调动职工积极性”为宗旨,进行了工资改革。改革打破大锅饭、打破男女、本村与外来工的界限。以职级、岗位标准为基本框架,根据职工能力、工作态度和工作业绩划定四个级档。采用职工全员投票、干部充分酝酿、班子成员集体讨论的方式确定了每一位员工的级档位置;二是组织结构的改革。公司原有组织结构层次不清、责权不清、职能模糊、干部队伍臃肿庞大。造成企业内部管理与生产效率滞后、经营市场与接轨市场滞后、岗位责任与职责权限一致性滞后。通过调整,重新任命了干部、规范了干部名称,理顺了职权责任与范围,为企业规范化发展、做大做强企业提供了有力的组织保障。
通过两项改革,为企业注入了生机与活力,全员职工迸发出极大的工作热情与干劲。各部门之间通力合作、密切配合,围绕全年工作任务,以新思路、新标准和新高度激励鞭策职工,公司上下呈现出你追我赶、蒸蒸日上的喜人局面。第一季度同比去年生产产值增长39.2%。
生产系统以工资改革为契机,激励职工学业务、精技术、爱岗敬业的积极性。按照能者上庸者下的激励要求,利用工资改革的杠杆,给职工定岗、定编、定级,随时调整工资级档;以节能降耗为主题,全面做好质量管理和现场管理。第一季度生产车间通过统筹安排开机时间、废品再利用、节约原材料和科学用电等方面降低成本。把小订单与库存线缆兼顾考虑,一起完成,避免重复开机;把剩余下脚料废品精心计划加以利用,统筹安排不同机台、不同生产批次重新再利用;把小平方电缆改用了管绞成缆、挤压模挤出,既节省了生产时间又节约了材料消耗还提高了电缆的外观圆整度。同期比第一季度生产成本降低了三个百分点;齐抓共管保质量。第一季度生产系统连续召开了三次产品质量调度会、两次质量事故现场分析会。技术、质检和车间紧密配合,查找问题、分析原因、强化教育,严格奖惩制度,有效制止了人为质量事故的发生,第一季度产品质量合格率同期比提高两个百分点。
销售部和市场开发部紧紧围绕2.5亿元的销售目标,定计划、定措施、定标准。将销货额与个人提成直接挂钩、与奖金挂钩、与工资挂钩,极大的调动了销售人员和业务人员的积极性。销售部从改进激励机制、加强售后服务和提高销售能力入手,建立业务往来资料卡、客户信息资料库和调查回访档案等常态机制,有效避免了漏单现象发生,提高了老客户的巩固率和新客户的开发率。把在家等单变出去找单,第一季度从部长到销售人员70%时间在外面,挖订单、要货款、收信息、增感情。第一季度销售产值明显上升,同比去年增长30.9%;新增设的辐照车间是今年业务销售新的增长点。辐照电线电缆具有阻燃性能好、耐温程度高、柔软度高等特点,深受客户欢迎,具有广阔的市场前景,我们是胶东地区具备规范辐照车间厂家之一;市场开发部工作人员不辞劳苦、南上北下,瞄准大订单、盯紧大客户,重点突破、全面铺开,呈现出良好的发展势头。目前,已接订单2000多万元。
由于公司搬迁,今年是设备部工作量最大、任务最重的一年。既要维持车间正常生产、设备维修维护,又要集中精力和时间,督导新厂区的设计规划、基础设施建设、设备布局与定位等工作。设备部全体工作人员不怕苦、不怕累,往返于设计院、南海管委和新工地之间。反复论证设计方案、新设备购进和技术参数,全面指导新厂区的建设工作,为厂区的按时顺利搬迁出力献策;在新厂区搬迁时间紧、任务重的情况下,加班加点改造改进了原有设备大拉机、45、65机、成盘计米器等六套旧设备,有效的提高了产品质量和生产效能。
技术部根据生产和认证工作需要,加强了工艺的修订和特殊工艺的制作与设计,让工艺指导更能接近生产实际、操作实际和设备人员状况实际。将质检与车间的技术指导纳入统筹考虑,保证了工艺指导、质量检验和车间生产不脱钩、不断层;修订完善了质量手册和程序文件,按照 3C和ISO9001认证的工作要求,组织专职人员对各部门的认证资料、现场管理进行了自查,根据自查结果及时指导和督导各部门完成整改。
车队以安全行驶保障运输为宗旨,开展了“运输畅通安全月”活动。以“车辆无故障、驾驶不违章、行车无事故、运输保畅通”为主题,采取自检与互检方式,每天对刹车、转向和传动等系统全面检查,每周一次车辆状况和安全行车汇总会,对车辆状况和行驶情况定时评比。通过活动司机师傅们进一步加强了行车的安全理念、文明理念和服务理念;为节约油耗、避免车损,公司车队采用了里程、车况、吨位等因素直接与油耗挂钩,把电线电缆的规格、长度和重量与车辆大小匹配,避免了大车小用现象发生。第一季度油耗比去年平均百公里降低了1.5升;严格了车辆调度制度和维修审核与报账程序,从根本上杜绝了管理上的漏洞。
目前,电缆公司干部和职工,上下一心、上下同心的团队精神进一步加强,气顺劲足的文化氛围日渐浓厚,讲奉献、比作为、拼技术的工作作风正在形成,为全年中心任务的完成、为公司的搬迁和改制夯实了坚实的基础。